Gagner du temps
Moins de collecte, de ressaisie et de rapprochements manuels sur les factures, les notes de frais et les flux bancaires.
Facturation électronique 2026–2027
Direction financière : profitez de la RFE pour passer de la saisie au pilotage.
Automatisez les tâches répétitives, simplifiez les circuits et fiabilisez vos données pour redonner à vos équipes le temps de contrôler, d’analyser et de piloter.
✓ Moins de tâches répétitives
✓ Des données plus fiables
✓ Plus de temps pour piloter
Du document au pilotage
Flux connectés
FacturesFournisseurs & clients
Notes de fraisJustificatifs capturés
BanquesTransactions synchronisées
Automatisation
Lecture · règles · rapprochement
Fonction finance
Contrôler, analyser, piloter
À jour
Exceptions à traiter
Trésorerie visible
Clôture fiabilisée
Depuis le 1er septembre 2026Toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques.
Au 1er septembre 2027Les microentreprises, TPE et PME devront aussi les émettre électroniquement.
Comprendre le calendrier
Au-delà de la conformité
La conformité est le point de départ. La performance est le vrai gain.
La facturation électronique standardise et fait circuler la donnée. Bien exploitée, elle réduit les ressaisies, accélère les traitements et libère les équipes des tâches sans valeur ajoutée.
Fluidifier les flux
Une information qui circule sans rupture entre salariés, managers, finance, banque, logiciel et expert-comptable.
Créer plus de valeur
La finance consacre davantage de temps au contrôle, à l’analyse, à la trésorerie et à l’aide à la décision.
La première question
Qui produit aujourd’hui l’essentiel de votre comptabilité ?
Le bon choix ne part pas d’une marque. Il part de votre organisation actuelle et du rôle que vous voulez donner demain à votre fonction finance.
Le logiciel vient ensuite : il doit servir votre organisation et les processus que vous voulez améliorer.
La création de valeur
Passer d’une finance de saisie à une finance de contrôle et de pilotage.
La technologie ne supprime pas le rôle du comptable. Elle le déplace vers les contrôles, les exceptions, la qualité des données et l’analyse.
La RFE n’est pas la finalité. C’est le déclencheur pour faire circuler une donnée plus propre, plus vite, et consacrer enfin du temps à ce qui aide l’entreprise à décider.
AvantProduire et ressaisir
AprèsSuperviser et décider
01Factures fournisseursCollecte, lecture et saisie manuelle
✓Flux intégrésLecture, validation et comptabilisation
02Notes de fraisJustificatifs, contrôles et ressaisie
✓Traitement automatiséCapture, règles et remboursement
03Banques et clôtureRapprochements longs et tardifs
✓Contrôle des exceptionsRapprochements suivis en continu
04ReportingInformation produite après coup
✓Pilotage plus réactifDonnées plus fraîches et actionnables
La solution vient à la fin
Quatre trajectoires possibles selon votre réalité.
Le diagnostic ne cherche pas à couronner un logiciel. Il identifie d’abord le modèle le plus cohérent pour votre organisation.
01
Production comptable externalisée
L’expert-comptable pilote
Le cabinet choisit ou recommande le dispositif, tandis que vous cadrez l’expérience, la visibilité et l’absence de double saisie.
02
Finance internalisée ou hybride
Suite finance intégrée
Pour réunir achats, ventes, banques, notes de frais, comptabilité, trésorerie et reporting. Exemple à étudier : Pennylane.
03
Petite équipe, besoin simple
Banque + gestion du quotidien
Pour centraliser compte professionnel, cartes, dépenses, facturation et collaboration avec le cabinet. Exemple à étudier : Qonto.
04
Flux métier ou organisation complexe
Autre solution ou architecture
ERP, outil métier, solution comptable et plateforme agréée peuvent devoir être combinés plutôt que remplacés par un outil unique.
Diagnostic gratuit · 3 minutes
Quelle trajectoire fera réellement progresser votre finance ?
Six questions sur votre organisation et vos irritants. Le résultat explique quoi transformer avant de parler de marque.
Qui produit aujourd’hui l’essentiel de votre comptabilité ?
C’est le point de départ de toute la recommandation.
Quel processus vous fait aujourd’hui perdre le plus de temps ?
Choisissez l’irritant principal, même si plusieurs sujets existent.
Quel périmètre voulez-vous réellement améliorer ?
Ne choisissez pas plus large que le besoin, mais ne réduisez pas non plus le sujet à la seule facture.
Quel est aujourd’hui votre socle principal ?
Il détermine l’effort de changement et les connexions à prévoir.
Quel niveau de complexité faut-il absorber ?
Le meilleur outil n’est pas le même pour une structure simple et pour une organisation multi-flux.
Quelle est votre priorité pour les douze prochains mois ?
Le résultat doit servir une ambition claire, pas seulement cocher une obligation.
Votre trajectoire recommandée
Création de valeur à viser
Points à sécuriser
Solutions ou modèle à explorer
Votre prochaine action
La réforme est déjà là.
Faire le diagnostic